关于车间会议记录精选范文

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2021-03-28

每次召开会议的时候,都会有专门的人吧会议的重点内容记录整理,为本次的插件召开的会议做一个记录,下文是小编为大家整理的车间会议记录的范文,仅供参考。

车间会议记录范文篇一

地点:

主持人:

会议内容:1、传达上级文件、指示精神:

2、上周隐患排查、三违分析:

3、上周生产安全总结:

4、本周4、本周生产安全工作安排:

5、车间领导、公司领导讲话:

参会人员签字:

车间会议记录范文篇二

日期:__年_月_日

与会人员:班长及以上成员

___:

1、4月份设备提升月已经结束,设备提升后要保持好设备管理水平,加强设备检查力度,将设备管理水平再上一个台阶。

2、联系维修记录单填写、上交不及时,最后再强调一次,以后对填写和上交不及时者按制度考核

3、安全意识差,监护人员监护不到位。

4、劳务工工作态度差,对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度,不服从管理者上交综合部。

5、对于人员临时调动,无特殊原因要服从段长及车间安排,特殊情况向领导说明原因。

___:

1、操作室提升活动要重视,物品定置定位。

2、生产工作完成情况。

3、生产任务管理要加强。

___:

1、近期公司比较重视物资管理,以后领料单上要注明用途。

2、班段长加强员工现场培训,扔有少数员工不知道盘车规定。

___:

1、竞赛成绩出来以后就发到车间群里了,大家都看看,有意见及时提出来。

2、操作记录要干净整齐,不得涂黑圈。

___:

1、劳保用品穿戴不规范,如:工作服不拉拉链、帽带不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象,以后要现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。

___:

1、30号硫铵颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关,但主要原因还是操作问题。

2、脱硫废碱每天消耗一袋,要按时加。

3、卫生工具不够用,尤其是小扫帚。

___:

1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。

2、5月1号排渣时排渣管堵,一会排渣要及时用蒸汽吹扫干净。

___:

最近现场杨棉较多,打扫卫生时打扫干净,防止杨棉进入设备内部。

___:

西板框滤布该换了。

___:

洗脱苯倒终冷塔时造成制冷水波动较大,影响冷鼓工艺指标。

车间会议记录范文篇三

时间:__年_月_日

地点:车间会议室

主持人:王平

参加人:班组长以上管理人员

会议内容:自查自整、互评互助会议

一、班组长阐述自查自整内容

秦志伟:1、自身管理水平有待于提高

2、员工调动有困难,员工安全意识淡薄,操作技能有待于提高。

栗志强:1、班组凝聚力不够

2、员工工作积极性不足

3、员工认为劳动付出与收入不成正比

4、自己在日常考核中比较感情用事

马晓林:1、思想上比较放松,不够主动,现在抱有不求有功但求无过的思想

2、安全管理工作做的不到位

3、自觉性有点差

4、节能工作未做好

5、布置工作未检查

张玲英:1、工作内容、时间安排不合理

2、精制班组交接班不到位

3、化验岗位埋怨样多,班组岗位取样不规范

王林杰:1、加强学习,提高自身工作技能

2、加强现场安全督导工作

3、加强现场管理,制定设备点巡检制度等

王总总结:

班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性,班组长考核时紧时松是主要原因,要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子,要明确自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工资。

二、班组长与部门经理互评

秦志伟:1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的 要求。

其余班组长未发表意见或建议。

王总总结:

一、生产运行

1、 劳动纪律

班组员工迟到早退现象,玩手机,睡岗,班组长的这些日常管理不能再由经理把关,班组长要自己承担起来,自己整改,严重杜绝员工睡岗。

2、 人员个人素质问题

现在我公司员工大部分都在20岁以上,随地乱扔垃圾,瓜子片,随地乱吐痰,随地小便;这些现象都存在,班组长要在开班前会班后会也到点到,严重问题直接点名。

3、 安全意识太淡薄

发生在周边的安全事故,我们都已淡忘,思想麻痹,管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全,因为工作导致安全事故,造成人员伤残,公司不会为你立一等功、二等功。

4、 岗位环境

我们的车间环境,门窗,墙壁,桌子,椅子,墙壁上的脚印,手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识,个人行为意识比较败坏。

5、 培训问题

一个新员工进入班组,首先班组长要带,熟悉车间环境,了解工艺流程,操作规程,而不是直接安排到岗位上,等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么,怎么干,干到什么程度。

6、 操作技能如何落实

结合集团公司的应知应会培训考试,班组长做了哪些培训,或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作,如何避免打空泵,而不是只按按钮。主控室操作怎么操作,如何集中精力操作画面,如何切换流程,一个错误的流程会把原有的生产计划打乱,给生产造成被动。

二、检修,设备润滑

1、设备保养润滑

设备保养润滑是基础,要有合理的方法,要有规章制度。

2、设备点巡检

生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检,给设备运行维护有个强有力的保障

3、计划性检修

设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性,要掌握好运行周期,合理安排。

4、维修工作

设备维修要讲究质量和效率,效率就是生产和检修的配合。

5、检修成本

备品备件如何正确使用,工器具如何正确使用。

最后王总结合电视剧《亮剑》精神,畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队,如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理,团队文化是一种精神,一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才,对员工有着非常重要的影响。

王总表述新的一年,我们要围绕“安全第一,搞好生产,规范管理,改善环境”这个口号,为2021年打好漂亮仗!